Скрам – методология разработки программного обеспечения, которая помогает команде эффективно работать в динамической и быстрорастущей среде бизнеса. Этот подход позволяет быстрее достигать поставленных целей и достигать большей гибкости и прозрачности в процессе разработки.
Скрам основывается на принципах самоорганизации и коллективной ответственности. Вместо традиционной иерархической системы управления, скрам команды организовываются вокруг постоянного взаимодействия, сотрудничества и умения адаптироваться к изменениям. Важными элементами скрама являются ежедневные митинги, планирование итераций, прозрачность и непрерывное улучшение процесса.
Основная цель скрама – часто итерировать и выдавать ценность как можно скорее. Команда работает над небольшими, определенными задачами в пределах коротких итераций, называемых спринтами. На каждом спринте команда планирует, работает, осмысливает пройденный путь и вносит корректировки в планы на будущее. Это позволяет команде повысить эффективность и принимать более информированные решения.
Что такое скрам – инструкция для новичков
Основной принцип скрама – разделение проекта на короткие периоды времени, называемые спринтами. Каждый спринт обычно длится от одной до четырех недель и имеет четко определенную цель. В начале спринта команда составляет список задач, которые необходимо выполнить до завершения спринта, и распределяет их между собой.
Основные принципы скрама
1. Инкрементальность и итерационность: В скраме работа разбивается на короткие итерации, называемые спринтами. Каждый спринт имеет фиксированную продолжительность, обычно от 1 до 4 недель. В конце каждого спринта получается инкрементальная версия продукта, готовая к показу заказчику или пользователям. Это позволяет команде получать обратную связь и быстро реагировать на изменения.
2. Роли и ответственности: Скрам определяет три основные роли: владелец продукта, скрам-мастер и разработчики. Владелец продукта отвечает за определение требований и приоритизацию задач. Скрам-мастер обеспечивает соблюдение процесса скрама, устраняет препятствия и поддерживает команду. Разработчики выполняют задания и доставляют готовый продукт.
- 3. Работа в малых и самоорганизующихся командах: Скрам предполагает работу в небольших командах из 5-9 человек. Команды самоорганизующиеся и самостоятельно принимают решения о способе выполнения задач.
- 4. Ежедневные стендапы: Каждый день команда проводит ежедневное совещание (стендап), на котором члены команды делятся информацией о проделанной работе, планах и проблемах. Это помогает поддерживать прозрачность и обеспечивать синхронность работы.
- 5. Постоянная обратная связь: Скрам акцентирует внимание на обратной связи и вовлечении заказчика в процесс разработки. Заказчик имеет возможность видеть промежуточные результаты работы, высказывать замечания и предложения.
Скрам позволяет улучшить процесс разработки программного обеспечения и достичь целей проекта с минимальными затратами времени и ресурсов.
Роли в скраме
Основные роли в скраме:
- Scrum-мастер – это фасилитатор и коуч команды, который отвечает за правильную реализацию скрам-процесса. Scrum-мастер помогает команде снять преграды на пути к достижению целей проекта, обеспечивает проведение всех скрам-событий и взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Владелец продукта (Product Owner) – это репрезентант заказчика, исполняющий роль фасилитатора между командой разработчиков и заказчиком. Владелец продукта отвечает за управление портфелем требований, создание и поддержку задач в бэклоге продукта, а также за приоритизацию задач и взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами.
- Команда разработчиков – это самоорганизующаяся группа специалистов, включающая разработчиков, тестировщиков, аналитиков и других специалистов, ответственных за создание и доставку работоспособного продукта. Команда разработчиков работает в рамках итерации (спринта), выполняет задачи из бэклога продукта и обеспечивает их качество.
Процессы скрама
- Планирование разработки (Sprint Planning) – на этом этапе команда определяет, какую работу нужно выполнить в рамках следующей итерации. Они выбирают пользовательские истории из Product Backlog и оценивают их сложность.
- Командные собрания (Daily Scrum) – короткие ежедневные встречи, на которых команда обсуждает выполненную работу, планы на день и возникающие проблемы. Это помогает всем быть в курсе текущего состояния проекта и способствует оперативному решению проблем.
- Ревью спринта (Sprint Review) – на этом митинге команда представляет результаты своей работы за период итерации. Команда обсуждает достигнутые цели, показывает демонстрации работы и собирает обратную связь от заказчика или других заинтересованных сторон.
- Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective) – команда анализирует свою работу и ищет способы улучшения. Они обсуждают, что работало хорошо, что необходимо изменить и как можно улучшить процессы для следующего спринта.
- Управление планом (Sprint Backlog Grooming) – на этом этапе команда регулярно обновляет Product Backlog, уточняет требования и приоритеты, а также оценивает необходимую работу.
Итак, процессы скрама позволяют команде работать более организованно, гибко реагировать на изменения, постоянно улучшать свою работу и доставлять ценность заказчику уже на ранних этапах разработки.